Підтримуюче лідерство - Дізнайтеся, як бути допоміжним лідером

Підтримуюче лідерство - це стиль керівництва Риси лідерства Риси лідерства відносяться до особистих якостей, які визначають ефективних лідерів. Лідерство означає здатність окремої людини чи організації спрямовувати людей, команди чи організації до виконання цілей та завдань. Лідерство відіграє важливу функцію в управлінні, коли менеджер не просто делегує завдання і отримує результати, а натомість підтримує працівника до завершення завдання. Основним плюсом підтримуючого керівництва є те, що керівник-генеральний директор Генеральний директор, скорочене від виконавчого директора, є найвищою особою в компанії чи організації. Генеральний директор відповідає за загальний успіх організації та за прийняття управлінських рішень вищого рівня.Прочитайте посадову інструкцію, і ви будете працювати з працівником, доки він не отримає повноваження та достатню кваліфікацію для виконання завдань з мінімальним наглядом у майбутньому.

Підтримуюче лідерство

З одного погляду

Технологічний прогрес - це не єдине, що змінює спосіб ведення бізнесу в наш час. Хоча такі речі, як хмарні сервіси та аналітика даних, можуть привертати більшу увагу, є багато інших змін, пов’язаних із новим поколінням працівників та роботодавців. Нинішній стиль керівництва відрізняється від традиційного, прийнятого нашими батьками та бабусями та дідусями. Одним із стилів керівництва, який набуває поширення серед керівників, є підтримуюче керівництво.

Найкращий спосіб пояснити підтримуюче лідерство - це ілюстрація. Припустимо, менеджер компанії А хоче збільшити виробництво до 15% до кінця фінансового року Фінансовий рік (ФГ) Фінансовий рік (ФГ) - це 12-місячний або 52-тижневий проміжок часу, який використовується урядами та бізнесом для цілей бухгалтерського обліку для формувати річні фінансові звіти. Фіскальний рік (FY) не обов’язково слід за календарним роком. Це може бути такий період, як 1 жовтня 2009 року - 30 вересня 2010 року. Якби він дотримувався традиційного стилю керівництва, менеджер проводив би дослідження, трохи аналізував, а потім придумував заходи, які потрібно провести для досягнення мети. Потім він диктував інструкції своїм працівникам і встановлював часові рамки для реалізації проекту.

А тепер розглянемо іншу компанію, скажімо В, де менеджер хоче досягти такого ж результату. Однак вона підходить до проблеми зовсім інакше. Спочатку вона створює команду людей з відповідними навичками для виконання цього завдання. Далі вона пояснює вказівки щодо досягнення мети. Але замість того, щоб залишати їх за завданням, вона працює з ними, вислуховуючи їхні пропозиції та рекомендації. Вона також забезпечує необхідні ресурси, здійснює нагляд і виправляє їх, коли вони заблукали.

Основні принципи підтримуючого лідерства

Існує кілька принципів, що регулюють підтримуюче керівництво. Вони такі:

1. Діалог співробітників

Лідеру 21 століття потрібно досягти рівноваги між керівництвом та керівництвом, приділяючи їм однакову увагу. На жаль, більшість фірм більше акцентують увагу на управлінні та нехтують керівництвом.

Ідеальна підтримуюча лідерка не прагне досягти всіх цілей сама. Натомість вона розглядає себе як тренера команди. Отже, як член команди, вона не тільки встановлює правила та етапи, але й приймає будь-які рекомендації щодо змін. Такий конструктивний зворотний зв'язок може відбуватися лише за допомогою діалогу з працівниками. Простіше кажучи, підтримуючий лідер - це той, хто тримає канали спілкування відкритими, приймаючи виправлення, критику та пропозиції там, де це необхідно.

2. Навчання

Навчальний стиль керівництва залежить від підходу керівників до трьох ключових елементів: емоцій, навчання, Посібник The Analyst Trifecta® Найкращий посібник про те, як бути фінансовим аналітиком світового класу. Ви хочете стати фінансовим аналітиком світового класу? Ви хочете слідувати передовим практикам у галузі та виділятися серед натовпу? Наш процес, який називається The Analyst Trifecta®, складається з аналітики, презентацій та програмних навичок та часу. Лідери, що підтримують, роблять набагато більше, ніж встановлюють правила та норми. Вони також вислуховують скарги своїх працівників та допомагають їм справлятися зі стресовими подіями. Це один із аспектів, який відрізняє лідера, що підтримує, від типового менеджера. Звичайному менеджеру буде важко бути співчутливим або проявити високий ступінь чуйності до своїх співробітників.Підтримуючі керівники також навчають своїх співробітників, як справлятися зі своїми проблемами. Таким чином, їм не потрібно постійно покладатися на своїх менеджерів, крім випадків, коли вони не можуть знайти інших рішень.

Шляхи здійснення допоміжного лідерства

1. Заохочуйте командну роботу

Одним з аспектів, на якому наголошує підтримуюче керівництво, є робота в команді. Почніть із створення команди кваліфікованих фахівців, які зможуть виконувати поставлене завдання. Наступним кроком, який повинен зробити лідер, є висловлення її сподівань. Вона не припускає, що кожен член команди знає, що потрібно робити.

Останнім і найважливішим кроком, який повинен зробити керівник, є сприяння роботі в команді. Вона може досягти цього, тримаючи відкриті канали спілкування та заохочуючи відгуки, а також визнаючи зусилля членів команди та винагороджуючи їх. Постановка чітких цілей відразу ж важлива, але також важливе ставлення членів команди до проекту.

2. Проявіть прихильність

Інший спосіб, завдяки якому люди можуть підтримати свої команди, - це відданість. Керівник повинен бути відданим як членам своєї команди, так і реалізованому проекту. Якщо керівник сумнівається щодо місії та цілей фірми, невизначеність автоматично відобразиться на діяльності членів її команди. Однак, якщо лідер повністю відданий своїй команді, то і її товариші по команді також будуть віддані.

3. Зосередьтеся на стосунках

Часто керівники роблять помилку, нехтуючи стосунками між товаришами по команді. Звичайно, керівник завжди повинен бути зосереджений на головних цілях, але це не означає, що немає місця для формування якісних стосунків.

Відносини між самими членами команди та стосунками між керівником та її товаришами по команді відіграють вирішальну роль. Насправді саме такі відносини часто визначають, наскільки ефективно досягаються цілі. Якщо ви хочете високовіддану команду, яка виконує завдання, будьте будівельником відносин.

Пропозиція полягає у плануванні командоутворення, де співробітники можуть зв’язатися. При міцніших стосунках члени команди можуть працювати більш гладко разом.

4. Забрудни руки

Один з найпростіших способів для лідера набувати емпатію - поставити себе на місце своїх товаришів по команді. Незважаючи на те, що вона піднялася сходами ієрархії, дуже важливо, щоб вона нагадувала собі про рутинні дії, працюючи разом зі своїми колегами. Отримання досвіду труднощів, з якими, швидше за все, зіткнуться товариші по команді, робить її кращою для пошуку можливих рішень. Крім того, лідери можуть знайти нові способи поліпшити роботу своїх товаришів по команді.

Застосовність підтримуючого лідерства

Як би добре не звучало підтримуюче керівництво, воно не може бути застосоване в будь-якому діловому середовищі. Підтримуюче керівництво найкраще підходить для компаній, які приймають рівну організаційну структуру, яка заохочує співробітників до творчості в управлінні проектами. Однак для бюрократичної компанії, яка передбачає пряму діяльність, підтримуючий стиль керівництва може бути не найкращим чином. Насправді це може в результаті витратити час і ресурси роботодавця та працівників.

Остаточний вердикт

Щоразу, коли згадується термін лідерство, підтримка - це не одна з рис, яка відразу спадає на думку. Однак це швидко стає звичним стилем керівництва. В ідеалі підтримуючі лідери не просто розподіляють завдання. Вони також виявляють справжність та щирий інтерес до тих, з ким працюють.

Підтримуюче керівництво передбачає формування довіри, натхнення та допомогу колегам подолати виклики, з якими вони стикаються. Керівники, які прагнуть більше підтримувати свої команди, повинні намагатися заохочувати командну роботу, звертати увагу на стосунки членів, а також демонструвати прихильність.

Однак підтримуюче керівництво застосовується не до кожної організації. Це буде добре працювати в деяких налаштуваннях, але в інших - не. Більш конкретно, підтримуюче керівництво підходить для квартирних організацій.

Пов’язані читання

Дякуємо, що прочитали "Посібник з фінансів" щодо підтримуючого лідерства. Фінанси - це глобальний постачальник курсів фінансового моделювання та кар’єрного зростання для фінансових фахівців. Щоб дізнатись більше та розширити свою кар’єру, ознайомтеся з додатковими відповідними ресурсами нижче.

  • Адаптивне лідерство Адаптивне лідерство Адаптивне лідерство - лідерська модель, яку запровадили Рональд Хейфец та Марті Лінський. Хейфец визначає це як акт мобілізації групи людей для вирішення складних викликів і, зрештою, переможців. Сьогодні уявлення людей про лідерство дуже сильно відрізняється від кількох останніх
  • Мораль працівника Мораль працівника Мораль працівника визначається як загальне задоволення, світогляд та почуття добробуту, яке працівник відчуває на робочому місці. Іншими словами, це стосується того, як задоволені працівники ставляться до свого робочого середовища. Бойовий дух співробітників важливий для багатьох підприємств через його прямий вплив на
  • Теорії лідерства Теорії лідерства Теорії лідерства - це школи мислення, висунуті для пояснення того, як і чому певні особи стають лідерами. Теорії підкреслюють риси та поведінку, які люди можуть прийняти для підвищення власних лідерських здібностей.
  • Провід за прикладом Провід за прикладом Лідерство - це процес, в якому людина впливає на поведінку та ставлення інших людей. Проведення прикладу допомагає іншим людям зрозуміти, що бреше

Останні повідомлення