Під командоутворенням розуміється діяльність, що проводиться групами людей з метою підвищення їх мотивації. Мораль працівника Мораль працівника визначається як загальне задоволення, світогляд та почуття добробуту, яке працівник тримає на робочому місці. Іншими словами, це стосується того, як задоволені працівники ставляться до свого робочого середовища. Бойовий дух співробітників важливий для багатьох підприємств через його прямий вплив на та посилення співпраці. Багато людей використовують фрази "створення команди" та "робота в команді" як взаємозамінні. Однак це дві різні концепції. Хоча тімбілдінг робить акцент на створенні груп, колективна робота наголошує на функціях цих груп.
Незважаючи на те, що діяльність з побудови команди має на меті підвищити згуртованість та співпрацю, багато співробітників не розуміють, як проведення дня за іграми може допомогти їм зв'язатись. Істина полягає в тому, як менеджери використовують командоутворення в своїх організаціях. Корпоративна структура Корпоративна структура відноситься до організації різних підрозділів або бізнес-підрозділів у компанії. Залежно від цілей компанії та галузі допомагає формувати ставлення працівників до процесу.
Таким чином, лідери повинні прагнути краще зрозуміти створення команди, оскільки це допоможе підвищити їх ефективність. Більш конкретно, керівники повинні бути зацікавлені у вивченні характеристик, які роблять чудові команди, а також прийомів та релевантності побудови команди.
Що робить команду ефективною?
Було проведено велику кількість наукових досліджень, щоб встановити, як виглядає ефективна команда. Більшість цих досліджень сходяться на думці, що наступні риси є найбільш важливими для побудови команди:
| Характерний | Опис |
|---|---|
| Визначення основної мети | Основна функція формування групи повинна бути чітко зрозуміла відразу. Найкращий спосіб визначити цю мету - це встановлення твердих і вимірюваних цілей. Таким чином, кожен член команди точно знає, як його робота сприяє досягненню організаційної мети. |
| Часте спілкування | Інший аспект, який складає ефективну команду, - це відкриті та безкоштовні канали спілкування. Повинен бути постійний зв’язок не лише між членами команди, а й між командою та цілою організацією. Таким чином, члени команди завжди матимуть інформацію, необхідну їм для виконання своїх ролей. |
| Відповідальність та самовідданість | Коли члени команди усвідомлюють, які очікування потрібно виконати, вони більш готові нести відповідальність за свої рішення та роботу. Подібним чином, ці члени команди готові вжити активних заходів для завершення доручених завдань протягом певного часу. Загалом, члени хорошої команди не тільки усвідомлюють цілі, але вони також віддані всім серцем на досягнення поставлених цілей. |
| Laissez-faire форма лідерства | Ще однією рисою ефективної команди є те, що вона практикує делегуюче керівництво. Це означає, що члени організації готові зайняти керівні посади, коли ситуація вимагає цього. Цей стиль комунального керівництва виховує спільну відповідальність та сприяє підвищенню мотивації та продуктивності членів. |
Методи побудови команди
Визначення характеристик, з яких складаються ефективні команди, недостатньо. Керівникам також потрібно навчитися, як вони можуть розвивати ці риси у своїх командах. Формуючи команду, це кілька кроків, яких слід виконувати:
Чітко визначте цілі та завдання команди
Визначення цілей має вирішальне значення для успіху будь-якого проекту. Це означає, що кожен керівник повинен розпочати з надання вичерпних пояснень того, як дії кожного члена команди допомагають у досягненні основних цілей. Окрім того, що цілі стають відомими, лідерам також потрібно визначити конкретні види діяльності, яким члени повинні визначити пріоритет. Таким чином, кожен учасник точно знає, коли і де потрібна його допомога.
Маючи чіткі цілі, членам також легше побачити, як їх особисті цілі кар’єри узгоджуються з цілями проекту. Без цієї ясності багато працівників можуть зосередитися на досягненні власних цілей за рахунок колективу. Хороша річ полягає в тому, що за наявності відкритих каналів спілкування Мережі та побудова відносин (Частина 2) Ця стаття є частиною низки корисних порад, які допоможуть вам досягти успіху у кар’єрі та всього свого життєвого досвіду. Хоча технічні навички дозволяють нас наймати на бажану посаду, м’які навички допомагають нам ефективно спілкуватися та співпрацювати на робочому місці. М'які навички, такі як знання, як ладнати з іншими людьми, співробітники завжди можуть дізнатись, як їхні особисті цілі пов'язані з цілями організації.
Вибирайте членів команди з розумом
Що стосується відбору членів команди, то слід враховувати три ключові аспекти - індивідуалізм, багатовимірність та рівень навичок команди.
- Загальновідомий факт, що деякі люди завжди становитимуть членів команди кращих за інших. Також широко відомо, що з рішучістю люди можуть навчитися функціонувати як одна одиниця. Індивідуаліст - це той, хто любить ставити свої інтереси перед інтересами членів своєї команди. Такі люди відзначаються незалежними ролями, де від них вимагають індивідуальної роботи. Однак є і колективісти. Це людина, яка любить співпрацю і краще процвітає, коли вона або вона є частиною групи. Хоча колективіст робить кращим членом команди, в деяких ситуаціях саме незалежні завдання допомагають всій групі досягти успіху. Однак лідеру, можливо, доведеться докласти більше зусиль, маючи справу з індивідуалістами.
- Інша справа, яку керівники повинні зробити, - це встановити баланс між досвідом та навичками різних членів команди. Це означає розподіл роботи рівномірно на основі сил членів. З огляду на це, нові члени також повинні навчитися працювати як повноцінно функціонуюча частина команди. Лідерам, можливо, доведеться співпрацювати з цими новими членами з тими, хто має досвід наставництва.
- Різноманітність команд - це більше, ніж просто поєднання навичок. Це також стосується того, як люди з різних культур, статей та рас працюють разом для досягнення цілей. Різноманітність Управління різноманітністю Управління різноманітністю сприяє більшому залученню співробітників різного походження до структури організації за допомогою політики та програм. може мати важливе значення, оскільки це дозволяє членам команди розглядати цілі з різних точок зору та придумувати найкращий спосіб їх досягнення.
Навіщо інвестувати у створення команди?
Для досягнення цілей
У середовищі побудови команди цілі та правила, що регулюють діяльність з побудови команди, стають зрозумілими для членів на початку. Потім завдання делегуються членам, залежно від їхніх сил, досвіду та навичок. Це допомагає членам працювати над досягненням головних цілей команди. Така практика перекладається на покращення результатів роботи, оскільки працівники вчаться працювати разом для досягнення організаційних цілей. Корпоративна стратегія Корпоративна стратегія фокусується на тому, як управляти ресурсами, ризиками та віддачею в компанії, на відміну від розгляду конкурентних переваг у бізнес-стратегії.
Сприяти розвитку конкуренції
Ніщо не спонукає неефективну команду працювати більше, ніж здорова конкуренція. Більшість заходів з побудови команд залучають різні команди, які змагаються за досягнення певної мети. Незалежно від того, чи команда програє чи виграє з перемогою, шанси на те, що учасники будуть змушені давати максимум від себе. Це не тільки мотивує працівників, але й заохочує застосовувати цей принцип на роботі. Доведено, що конкуренція покращує продуктивність праці працівників.
Побудувати взаємодію віч-на-віч
Щоразу, коли співробітникам пропонується спільно працювати над певним завданням, вони часто спілкуються за допомогою електронної пошти або форумів в чаті. Хоча це може бути ефективним, взаємодія віч-на-віч часто має цінні переваги. Це не тільки допомагає зменшити плутанину, але і робить спільну роботу більш соціальним досвідом.
Резюме
Будівництво команди - це процес підвищення згуртованості, продуктивності та ефективності команди шляхом вироблення заходів, які вимагають від членів спільної роботи. Цей процес спирається на низку аспектів, що гарантують його успіх. Сюди входять такі фактори, як хороші комунікативні навички, чіткість цілей, спільне керівництво та почуття відповідальності.
На додаток до вищезазначених рис, керівники повинні бути обережними при підборі команд. Більш конкретно, їм слід вибирати команди на основі різноманітності та рівня кваліфікації. Загалом, створення команди допомагає компаніям досягти цілей та сприяти здоровій конкуренції.
Додаткові ресурси
Дякуємо, що прочитали фінансовий посібник з побудови команди та пов’язаної з цим діяльності. Щоб продовжувати вчитися та просувати свою кар’єру, корисними будуть такі ресурси:
- Корпоративний розвиток Корпоративний розвиток Корпоративний розвиток - це група корпорації, відповідальна за стратегічні рішення щодо розвитку та реструктуризації свого бізнесу, встановлення стратегічних партнерських відносин, участі у злиттях та поглинаннях (M&A) та / або досягнення організаційних досконалостей. Corp Dev також переслідує можливості, які збільшують цінність бізнес-платформи компанії.
- Міжособистісні навички Міжособистісні навички Міжособистісні навички - це навички, необхідні для ефективного спілкування, взаємодії та роботи з людьми та групами. Ті, хто володіє хорошими міжособистісними навичками, є сильними вербальними та невербальними комунікаторами, і їх часто вважають “добрими з людьми”.
- Риси лідерства Риси лідерства Риси лідерства стосуються особистих якостей, які визначають ефективних лідерів. Лідерство означає здатність окремої людини чи організації спрямовувати людей, команди чи організації до виконання цілей та завдань. Лідерство відіграє важливу функцію в управлінні
- Мережа та побудова стосунків (частина 1) Мережа та побудова відносин (частина 1) Ця стаття є частиною низки корисних порад, які допоможуть вам досягти успіху в роботі мереж у вашій компанії. Мережа відіграє важливу роль у нашому професійному житті, починаючи від пошуку роботи, закінчуючи приєднанням і роботою в компанії, і, нарешті, просування по службі.
