Типи організацій - огляд, перелік, приклади та основні типи

Ця стаття про різні типи організацій досліджує різні категорії, до яких можуть належати організаційні структури. Організаційні структури можуть бути високими, це означає, що між працівниками початкового рівня та топ-менеджерами існує декілька рівнів. Генеральний директор Генеральний директор, скорочене від генеральний директор, є найвищим керівником у компанії чи організації. Генеральний директор відповідає за загальний успіх організації та за прийняття управлінських рішень вищого рівня. Прочитайте посадову інструкцію компанії. Вони також можуть бути досить рівними, а це означає, що між працівниками є дуже мало рівнів. Працівники знань. Вперше термін "працівник знань" увів Пітер Друкер у своїй книзі "Орієнтири завтрашнього дня" (1959). Друкер визначив працівників знань як висококласних та управлінських.

Типи організацій

З одного погляду

Так само, як жодна людина ніколи не може бути однаковою, жодні дві компанії не є однаковими. Хоча вони можуть зіткнутися з подібними організаційними структурами в межах галузі, між фірмами завжди існуватимуть відмінності.

Основною причиною прийняття структури є окреслення чіткої ієрархії різних позицій компанії. Таким чином, кожен підлеглий знає, кому звітувати. Розглядаючи, наскільки організаційна структура життєво важлива для різних аспектів бізнесу, менеджерам слід не поспішаючи визначати тип структури, яку слід взяти на озброєння. У цій статті висвітлено основні типи організацій, які існують в даний час.

Плоска організація

Плоска організація точно така, як випливає з назви. Хоча люди можуть мати досвід, ієрархія та назви посад не підкреслюються серед загальних працівників, вищих керівників та керівників. У чисто плоскій організації всі рівні.

Плоскі організації також описуються як самокеровані. Ідея цієї організаційної структури полягає у зменшенні бюрократії та наданні можливості працівникам приймати рішення, творчо вирішувати проблеми та нести відповідальність за свої дії. Оскільки середній рівень управління є мінімальним або взагалі відсутній, компанія, яка приймає таку структуру, може привести до підвищення продуктивності, прискоривши процеси прийняття рішень.

Окрім підвищеної продуктивності праці, фірми, що мають приватні організації, мають менший бюджет, оскільки вони не передбачають дорогих зарплат середнього рівня. Єдине, про що слід пам’ятати, це те, що ця структура, як правило, найкраще підходить для малих та середніх компаній. Таким чином, фірма може децентралізувати процес прийняття рішень, зберігаючи при цьому свою корпоративну цілісність.

Функціональна організація

Функціональна організація, яку також називають бюрократичною структурою, поділяє діяльність фірми на основі спеціальностей. В ідеалі є особа, яка відповідає за певну функцію. Це як будь-який типовий бізнес, який складається з відділу продажів, людських відносин Корпоративний розвиток Корпоративний розвиток - це група корпорації, відповідальна за стратегічні рішення щодо розвитку та реструктуризації свого бізнесу, встановлення стратегічних партнерських відносин, участі у злиттях та поглинаннях (M&A) та / або досягти організаційних досконалостей. Corp Dev також переслідує можливості, які збільшують цінність бізнес-платформи компанії. та відділ маркетингу. Це означає, що кожен працівник отримує завдання і підзвітний певному начальнику.

Функціональна організація дає кілька переваг. З одного боку, існує повна спеціалізація роботи. По-друге, робота виконується більш ефективно, оскільки кожен керівник відповідає за одну функцію. Єдиним недоліком прийняття функціональної організації є той факт, що існує затримка у прийнятті рішень. З усіма функціональними менеджерами потрібно проконсультуватися під час прийняття важливих рішень, що може зайняти час.

Дивізіональна організація

Підрозділова організація структурує свою діяльність навколо ринку, товару або певної групи споживачів. Наприклад, фірма може працювати в США чи Європі або продавати продукцію, орієнтовану на певну групу клієнтів. Gap Inc. - ідеальний випадок. У ньому працюють три різні роздрібні магазини - Banana Republic, Gap та Old Navy. Хоча кожен з них діє як окрема організація, яка обслуговує різні сегменти споживачів, усі вони знаходяться під торговою маркою компанії Gap Inc.

General Electric - ще один ідеальний приклад; їй належать численні фірми, бренди та активи в різних галузях. Хоча GE є парасолькою корпорації, кожен підрозділ працює як окрема фірма. Діаграма нижче дасть вам уявлення про те, як виглядає дивізіональна організація.

Генеральна електрична організаційна схема

Матрична організація

Матрична організаційна структура дещо складніша, оскільки існує більше одного рядка менеджерів звітності. Це просто означає, що працівники підзвітні не одному начальнику. Більшість фірм, які беруть на себе цю організаційну структуру, часто мають два ланцюги управління - функціональний та керівник проектів. Цей тип організації найкраще працює для компаній з масштабними проектами.

Матрична організація пропонує кілька переваг. Вони включають чітке формулювання місії та цілей компанії, ефективне використання обмежених ресурсів та покращення утримання професіоналів протягом усього життя компанії. Крім того, матрична структура забезпечує практичний спосіб інтеграції цілей фірми з операціями.

Як вибрати з різних типів організацій

Тип організації служить основою, яку фірма може використовувати для встановлення комунікаційних структур та авторитету серед працівників. Однак дуже важливо, щоб компанія вибрала тип, який найбільше відповідає її потребам.

1. Розмір

Розмір є головним визначальним фактором при прийнятті рішення про те, який тип організації прийняти. Для малого та середнього бізнесу не потрібна велика та детальна організаційна структура. З іншого боку, великим компаніям потрібні більш інтенсивні рамки для забезпечення безперебійної роботи. Такі фірми наймають більше персоналу і, отже, потребують більше менеджерів. Для таких компаній матрична організація є найбільш підходящою.

2. Життєвий цикл

Життєвий цикл фірми - ще один важливий фактор, який слід враховувати при створенні організації компанії. Власники бізнесу, які намагаються розвиватися та розширювати свою діяльність, повинні вибрати структуру, яка забезпечує гнучкість та плавне розширення.

3. Ділове середовище

Іншим фактором, який має значення при визначенні типу організації, є зовнішнє ділове середовище. Динамічна ділова обстановка, де потреби споживачів постійно змінюються, вимагає стабільної та надійної організаційної структури, яка зможе пережити шторм швидко мінливого ринку.

Важливість прийняття належних типів організацій

1. Краще спілкування

Збереження відкритих каналів спілкування є вирішальним для успіху кожної організації. Як така, організація повинна бути розроблена таким чином, щоб люди та відділи могли координувати свої зусилля.

2. Встановіть організаційні пріоритети

Для встановлення пріоритетів необхідна міцна організаційна структура. У високій ієрархічній структурі керівники та керівники визначають найважливіші цілі, які потрібно досягти насамперед. Потім керівники підрозділів можуть визначити, як розподілити різні ресурси та конкретні завдання, які слід призначити спочатку.

3. Краща ефективність роботи працівників

Якщо компанія погано організована, працівники не знатимуть, які завдання виконувати чи кому звітувати. Визначення організаційної структури робить цілі компанії зрозумілими для всіх зацікавлених сторін. Таким чином, кожен працівник знає, що йому або їй потрібно робити. Залежно від типу організації, вищі керівники та керівники також можуть встановлювати свої ролі. Вони можуть визначити, чи потрібно їм активно підтримувати своїх співробітників, або просто розподіляти завдання і чекати результатів.

Резюме

Вибір типу організаційної структури важливий для керівництва компанії. Тому вкрай важливо, щоб власники підприємств вибрали правильний організаційний тип, щоб операції працювали більш гладко. Існують різні типи організацій, які компанія може прийняти, такі як функціональні, плоскі, матричні та підроздільні організації.

Визначаючи, який тип організації брати на себе, існує кілька факторів, які слід враховувати. Вони включають розмір компанії, ділове середовище та життєвий цикл, в якому перебуває компанія або її продукція. Хоча це звучить непросте завдання, створення організаційної структури є вартим і приносить багато переваг. З одного боку, це покращує комунікацію між зацікавленими сторонами компанії. Це також допомагає менеджерам правильно розставити пріоритети. Таким чином, менеджери знають, які ресурси розподілити між різними підрозділами. Нарешті, це допомагає забезпечити кращі результати роботи співробітників.

Додаткові ресурси

Фінанси пропонують Фінансове моделювання та оцінку аналітиків (FMVA) ™ Сертифікація FMVA® Приєднуйтесь до 350 600+ студентів, які працюють у таких компаніях, як Amazon, JP Morgan та програма сертифікації Ferrari, для тих, хто хоче підняти свою кар'єру на новий рівень. Щоб продовжувати вчитися та просувати свою кар’єру, корисними будуть такі фінансові ресурси:

  • Бюрократія Бюрократія Система підтримки рівномірних повноважень всередині та між установами відома як бюрократія. Бюрократія по суті означає керувати офісом.
  • Корпоративна структура Корпоративна структура Корпоративна структура відноситься до організації різних підрозділів або бізнес-підрозділів у межах компанії. Залежно від цілей компанії та галузі
  • Норма обороту працівників Норма обороту працівників Норма обороту працівників - це частка працівників, які покидають компанію протягом певного періоду часу. Дізнайтеся, як розрахувати коефіцієнт плинності працівників.
  • Офісна політика Офісна політика Офісна політика існує майже в будь-якій організації. Це діяльність, яку виконують люди для покращення свого статусу та просування особистого порядку денного - іноді за рахунок інших. Ці корисливі дії є неформальними або неофіційними і можуть бути причиною політики на робочому місці

Останні повідомлення